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España: Impacto y recuperación del clima laboral tras una reestructuración

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La Comunicación, herramienta estratégica en un ERE

Los procesos de reestructuración de las empresas son, en muchos casos, contingencias superables que bien tratadas no deben suponer un riesgo reputacional para la compañía.

Una planificación rigurosa de la comunicación permite al equipo directivo concentrarse en la operación y limita los efectos de la misma en el clima laboral. Conseguir minimizar el impacto de las medidas de reestructuración laboral sobre los empleados y la actividad de la compañía es la principal preocupación de la dirección de las empresas. El objetivo ya no es sólo defender la imagen externa, sino también adecuar la actuación de los directivos a la situación creada, prevenir o gestionar los conflictos internos, y recuperar el clima laboral una vez culminado.

Conoce la experiencia de LLORENTE & CUENCA en estos procesos, su equipo de especialistas y su metodología. Descargar credenciales.

Soluciones

Programa integral para la comunicación en procesos de reestructuración laboral

A través de una metodología y herramientas propias LLORENTE & CUENCA ha desarrollado un programa de comunicación integral que aborda, de inicio a fin, todas las fases del proceso de reestructuración llegando a cada uno de los públicos implicados.

Este programa de comunicación, siempre alineado con la estrategia adoptada por la compañía, está concebido específicamente para los casos de ERE -temporales o de extinción- y se ajusta a las particulares circunstancias de cada una de las fases del proceso: toma de decisiones, negociación, conflicto y acuerdo.

Principales soluciones de comunicación del programa:

• Diseño de una estrategia y el plan de comunicación específico.
• Constitución del comité de crisis.
• Selección y formación de portavoces.
• Diseño de la estrategia de relaciones con los medios e instituciones.
• Preparación de un Plan de Contingencias.
• Asesoramiento de comunicación en la fase de negociación y de acuerdo.

Principales objetivos del programa:

• Contribuir a crear un clima de opinión, interno y externo, que facilite el acuerdo con la parte social.
• Minimizar el impacto negativo sobre la imagen externa de la compañía, básicamente a través de los medios de comunicación, de manera que la actividad habitual de la compañía no resulte perjudicada.
• Facilitar la labor de los portavoces externos e internos y otros directivos de la compañía al trasladar información sobre el proyecto.
• Evitar que la repercusión negativa de la medida se ex­tienda a otras firmas, sucursales y filiales, o marcas de la compañía o el grupo.
• Gestionar adecuadamente las repercusiones de la de­cisión entre los empleados no afectados reduciendo las consecuencias negativas en el ambiente laboral y la actividad normal de la compañía.

Técnicas de negociación en EREs

Este programa, dirigido a la mesa negociadora de la compañía, ofrece herramientas de comunicación y pautas de actuación para alcanzar el objetivo de la negociación trasmitiendo de forma clara, consistente y creíble los mensajes de la compañía a sus públicos. A través de este programa, se busca eludir o, en su defecto, minimizar, las consecuencias sobre la imagen de la compañía y reforzar la credibilidad del equipo directivo ante los empleados.

Recuperación clima laboral

Este programa desarrolla una estrategia de comunicación específica orientada a restaurar las relaciones internas deterioradas tras un proceso de reestructuración. Incluye formación a directivos y acciones de comunicación interna apropiadas para estas situaciones.

Gestión de conflictos laborales

Este programa, dirigido a los directivos de las empresas, ofrece pautas de actuación frente a contingencias como EREs o huelgas, enseña a reaccionar ante las presiones o muestras de hostilidad, y aporta sugerencias para comunicar adecuadamente los mensajes de la empresa en reuniones o asambleas internas, contactos con administraciones o grupos sociales, etc.

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Actualidad Sociolaboral
14 oct 2014

1ª Quincena de Octubre de 2014

Nacional

  • Makro anuncia un ERE en sus restaurantes. La filial española del grupo alemán Metro, ha anunciado a sus trabajadores el cierre de los 18 restaurantes con los que cuenta en España. Esta medida supondrá el despido de toda la plantilla, que en la actualidad se compone por 150 trabajadores. La compañía ha alegado causas económicas para llevar a cabo este ajuste.
  • Fotoprix plantea un ERE para 197 empleados. La cadena de establecimientos de fotografía Fotoprix ha presentado un ERE que afecta a 197 empleados. Tras este anuncio, la plantilla ha iniciado una huelga indefinida.

 

Regional

Andalucía

  • Dasy anuncia un ERE extintivo para 54 trabajadores. La compañía de transformación de productos cárnicos ha anunciado esta medida, alegando el cese de la actividad de la empresa.
  • Aditel presenta un ERE para 89 de sus 188 empleados. La compañía, dedicada a la construcción de líneas eléctricas y de telecomunicaciones, ha presentado un ERE para 89 de sus 188 empleados. Aditel, ha alegado la “necesidad de ajustar la plantilla al volumen actual de ventas” para justificar la medida.
  • ISOFT anuncia un ERE entre su plantilla de PTA. La empresa de software ha presentado un ERE en su sede del Parque Tecnológico de Andalucía, en Málaga. La medida afectaría al 10% de sus empleados. No obstante, fuentes del comité de empresa apuntan a que podría llegar a afectar hasta 60 empleos.

Castilla la Mancha

  • SMS anuncia un ERE para su plantilla. La factoría, dedicada a la producción de componentes para la automoción, ha planteado un ERE temporal para los 111 trabajadores de la planta de Manzanares. El ajuste, según la compañía, se debe a la caída de la producción.

Cataluña

  • LPG presenta un ERE con 53 despidos. La compañía de técnicas de protección y detección de incendios LPG ha presentado un ERE para 53 de sus 80 trabajadores. En concreto, la medida afectaría a siete trabajadores en Tàrrega (Lleida), seis en Esplugues de Llobregat (Barcelona) y 40 en Sant Andreu de la Barca (Barcelona).
  • Solius presenta un ERE de extinción para sus 27 empleados. Según la empresa, la decisión ha sido tomada por no poder superar el concurso de acreedores en el que se encontraba y a la crisis que sufre el sector. Esta medida supondrá el cierre definitivo de la empresa.

Galicia

  • Gestamp Vigo plantea un ERE de hasta 85 trabajadores de su factoría de Porriño. La dirección de la compañía ha planteado a la representación sindical un ERE de su plantilla. Según fuentes sindicales, la medida, podría afectar entre 75 o 85 trabajadores. Este ajuste implicaría la pérdida del 25% de la plantilla que a día de hoy se encuentra en 325 empleados.